Agile Schätzmethoden im Vergleich
Fibonacci, T-Shirt-Größen oder Projekttage? Finden Sie die optimale Schätzmethode für Ihr Team und verstehen Sie die Vor- und Nachteile jeder Variante.
Die Fibonacci-Folge: Mathematische Präzision trifft menschliche Psychologie
1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34
Die Fibonacci-Sequenz ist mehr als nur eine mathematische Spielerei. Sie basiert auf Weber's Gesetz, einem psychophysischen Prinzip, das besagt, dass Menschen Unterschiede als relative Prozentsätze wahrnehmen. Mike Cohn, einer der Väter des agilen Schätzens, erkannte: Jede Fibonacci-Zahl repräsentiert etwa 60% Steigerung zur vorherigen - optimal abgestimmt auf unsere kognitive Wahrnehmung.
Die wahren Stärken
Zeitersparnis durch relative Betrachtung statt absoluter Stundenangaben
Weniger "Estimation Anxiety" durch Fokus auf Komplexität statt Zeit
Herausforderungen
Neue Teams benötigen 3-4 Sprints zur Kalibrierung ihrer Schätzungen
"Was bedeutet 13 Story Points in Tagen?" - häufige und frustrierende Frage
Story Points sind nicht zwischen Teams übertragbar - macht Portfolio-Planung komplex
Optimale Einsatzgebiete
- Erfahrene Scrum Teams (6+ Monate gemeinsam)
- Produktentwicklung mit sich ändernden Anforderungen
- Quartalsplanung und langfristige Roadmaps
- Cross-funktionale Teams mit neutraler Bewertung
T-Shirt-Größen: Intuitive Einfachheit mit universeller Verständlichkeit
XS, S, M, L, XL, XXL
T-Shirt-Sizing brilliert durch seine unmittelbare Verständlichkeit. Teammitglieder verstehen das Konzept ohne jegliches Training - ein unschlagbarer Vorteil für neue agile Teams oder gemischte Stakeholder-Gruppen. Die Metapher ist kulturübergreifend verständlich und reduziert kognitive Last gegenüber numerischen Methoden.
Das praktische Größen-Framework
Extra Small
Quick Fixes, Config-Updates (0,5-1 Tag)
Small
Standard-Bugfixes, einfache UI-Anpassungen (1-3 Tage)
Medium
Neue Features mit klaren Anforderungen (3-5 Tage)
Large
Komplexe Features mit Integrationsaufwand (5-10 Tage)
Extra Large
Major Features mit Architektur-Impact (10-20 Tage)
Extra Extra Large
Epic-Level Arbeit, die aufgeteilt werden muss (20+ Tage)
Schlagende Vorteile
Limitationen
Projekttage: Die vertraute Währung mit versteckten Tücken
0.5, 1, 2, 3, 5, 10, 20
Die Schätzung in Projekttagen spricht die Sprache, die jeder versteht: Zeit. Für Stakeholder, Budgetverantwortliche und Kunden ist "5 Tage" unmittelbar verständlich und in Kosten umrechenbar. Diese direkte Übersetzbarkeit macht die Methode besonders in bestimmten Kontexten attraktiv.
Offensichtliche Vorteile
"5 Entwickler × 10 Tage × Tagessatz = Projektkosten" - diese Rechnung versteht jeder Controller
Keine Kalibrierung, keine Erklärungen nötig - sofort einsatzbereit
Bedeutende Nachteile
Fehlerquoten bei zeitbasierten Schätzungen - systematische Unterschätzung
"Du hast 3 Tage geschätzt und brauchst jetzt 5?" führt zu Stress und defensiven Schätzungen
Der Weg zur optimalen Methode
Die Wahl der Schätzmethode sollte nie dogmatisch sein. Erfolgreiche Teams entwickeln ein nuanciertes Verständnis, wann welche Methode optimal ist. Ein bewährtes Transition-Framework hat sich etabliert.
Bewährtes Transition-Framework
Start mit Projekttagen
Wenn Ihr Team von Wasserfall kommt - die Vertrautheit erleichtert den Übergang
T-Shirt-Sizing einführen (nach 2-3 Sprints)
Für High-Level Planning und erste relative Schätzungen
Fibonacci für Sprint-Planung (nach 3-6 Monaten)
Sobald das Team mit relativen Schätzungen komfortabel ist
Die beste Schätzmethode ist die, die Ihr Team erfolgreich anwendet
Letztendlich ist die beste Schätzmethode diejenige, die Ihr Team konsequent und erfolgreich anwendet. Die Investition in das Verständnis verschiedener Methoden und ihrer optimalen Anwendungskontexte zahlt sich durch präzisere Schätzungen, höhere Teamzufriedenheit und erfolgreichere Projekte vielfach aus.